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马云
大概从2004年起,马云等人开始丰富、完善公司的制度和架构,以应对管理、增速的需求。阿里为此推出了政委体系、组织部,还试验了中区制。但阿里的B2B业务的增速还是出现了下滑。

在这个背景下,被坊间称为马云接班人(又一位)的卫哲登场了。他的到来在中供引发了多层次的轩然大波。他自己更是经受了以批斗会为高潮的思想改造。以下是正文。

卫哲来了

淘宝的生猛崛起替马云打服了一波职业经理人,其中就包括卫哲。淘宝2005年的GMV逾80亿元,与百安居中国区的营业额持平。做到这一量级,卫哲花了三年时间,而淘宝只花了两年时间。卫哲不得不重新审视马云和阿里巴巴。

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